重生之大画家 第253节(2 / 4)

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  别是宣传完了,华婕的画蹭蹭卖,他们的衣服却依然没知名度吧。
  李正北朝着张福山挑起眉,视线扫了下华婕,又淡然微笑道:
  “我们就事不就人哈。”
  华婕也回以微笑,这个‘就事不就人’还真是万能甩锅用语啊。
  真以为抛出这五个字,就不得罪人啦?
  呸!
  “李经理,我想问你几个问题。”华婕收敛笑容,端正严肃的开口。
  “……”才想回答的张福山转头看过去,再次收起话头。
  “你问。”李正北大度点头。
  “第一,衣服设计是有极限的,各种各样的布料的采用,长袖子短袖子长款短款、百褶裙、蓬蓬裙、泡泡袖、蝙蝠袖等等等等,变化虽然多,但无限组合也是有尽头的。
  “如果你做服饰只想做一两年也就罢了,如果你要做20年,又不可能连年换品牌概念,换设计师,在这样的情况下,维斯特如何面对市场的更新换代?
  “当客户对你的服装感到腻了的时候,你怎么留住客户的流失?”
  华婕语调不疾不徐,问题却直中要害。
  李正北、张福山和会议室里所有的维斯特高管都沉默下来,这个问题太大了,甚至可能连他们这些算的上维斯特高层的人,都够不到解答的级别。
  恐怕在整个公司里,真正去为这个问题感到焦虑的,只有大老板一人。
  一个单纯只管宣传的老大,要如何回答关乎整个公司战略的问题?
  “第二,当市场成长到一定程度,必然有多家服装企业如雨后春笋般崛起。
  “甚至国外大牌也会来中国市场抢生意。
  “全新的公司,必然带来全新的衣着体验,和各式各样我们想象的到和想象不到的竞争。
  “也许是大量资金铺天盖地的宣传,也许是超低成本带来的超强折扣……
  “当面临这种或者突发,或者持续向我们施压的外力力量出现,我们又不可能立即调整整个维斯特的定价体系和成本支出构成。
  “面对市场变化,也不可能超快速的做大船调整时。
  “你要如何让公司如何在承受这一切压力和挫折的同时,仍活下来?
  “如何使公司硬扛2年亏损,仍能慢慢调整过来?
  “要知道,亏损时没有钱做宣传,也没有钱大力投入新的生产线……
  “那让客户们对我们品牌有信心,有眷恋,愿意容忍我们一两年的软弱蜕变,仍不直接放弃我们,愿意再等一等看我们下一季度的新品,这样的信心和情感,来源于哪?”
  “……”李正北皱起眉,一个16岁的孩子,能讲出这样一大段话吗?
  可以明白这么多专业词汇吗?
  问的出这么犀利的问题吗?
  她是受什么熏陶长大的? ↑返回顶部↑

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