第744章 矿产资源多多益善(4 / 4)

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  由于这两种平台属于直接竞争关系,为了避免放在同一家子公司里面会导致经营资源上面不公平,他觉得分开经营是比较不错的方式。
  到时候,两个平台就具备一定的竞争,也能够让消费者有更多的选择,特别是对商家而言,两个竞争性平台的出现,会被他们认为是非常有利的一件事情。
  所以他认为平台型b2c模式一经推出,肯定会都到广大企业的欢迎,这就意味着他们可以直接和消费者进行交易,不需要在通过中间商批发采购了。
  但是想要因此认为赚的就更多,他们应该是想多了,虽然一个是以货物赚差价获利,一个是赚抽成和广告来获利,但是最终利润率水平应该是差不多的。
  倒不是两者有什么默契,而是肯定会提前沟通好,避免过度竞争损害自己的利益,竞争肯定是要竞争,但是应该避免恶性竞争。
  商通贸易公司花费如此多的资源和资金用来构筑全球线上交易体系,不是为了亏本的,最终的目的还是为了盈利。
  如果因为无序竞争,最终不仅赚不到钱,反而亏损经营,完全没有必要,所以商通贸易公司总部一定会制定一个竞争规范,避免无序竞争。
  除此之外,他们还面临一些问题,那就是两个平台要不要共享基础设施,例如仓储、物流、售后服务等。
  如果共享自然能够大幅节约新平台成本,也能够给新的平台提供更多的收入来源和竞争力,毕竟这些都属于额外的服务,是要向商家收费的。
  但是这样做的话,明眼人一看就知道两个平台是一家公司,因为竞争对手绝对不会让对方使用自己的基础设施,大开方便之门,除非脑子进水了。
  如果不共享的话,就会造成很严重的资源浪费,抬高新平台经营成本,当然也可以不提供这些服务,服务全部由入驻企业自行安排和承担。
  但是这样做的话,服务质量就难以保证,平台很难获得消费者的认可,服务质量无法保证统一,新平台的劣势进一步的凸显。
  他想了想,可以把服务型业务独立出来,单独成立一家服务型企业,然后让两家公司租用服务,这样就完美解决问题了,至于如何运作,就是商通贸易公司自己的事情了。
  这种问题,在商业操作上可以找出无数种方式,作为专精于商业领域的企业,根本就不需要赵一教他们如何做,他们自己就可以办的妥妥的。
  去年年末,国内平均月薪达到了2500元,大大超出赵一的要求,不过全年来看,平均薪水还是在2000元左右,年收入在24000元左右。 ↑返回顶部↑

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