何日请长缨 第273节（2 / 4）
“正是。”于晓惠说，“工匠精神，讲的是手艺的传承，父传子、子传孙。而工程师精神，讲的是知识的分享和积累，是在理论的指导下，选择最优的方法。
“刚才卢先生说德国、日本的企业有工匠精神，而我们没有，这一点我不想和卢先生争论。但是，要论工程师精神，德国、日本的企业无法和我们相比，因为，要论搞大型系统设计的理论和经验，德国、日本都是欠缺的。”
“你凭什么说德国、日本缺乏工程师精神？”卢玉杰硬着头皮反驳道。
于晓惠说的东西，听起来似乎挺有道理的样子，卢玉杰是个文科生，对技术一无所知，也不知道于晓惠说的有没有错。他用眼角的余光看了楚占龙和徐金云一眼，发现这二人对于晓惠的话似乎有几分赞同的意思，这就让他更觉得心里没底了。
于晓惠笑道：“工匠精神和工程师精神，本来就是相克的。过于注重工匠精神的人，往往会执着于细节，就很难看到全局了。卢先生刚才说德国、日本都是最讲究工匠精神的，那么它们缺乏工程师精神，也就不奇怪了。”
“有道理。”楚占龙说道，“我和德国人、日本人都打过交道，的确是觉得他们做事有点轴，认死理。说好听点是认真，说难听点的就是像于总工说的那样，缺乏全局观念，因小失大。我原来还想不明白这个问题，听于总工一说，真有些豁然开朗的感觉了。”
听到楚占龙附和自己，于晓惠有点想笑的感觉，想不到，自己一番胡扯，还真能激起共鸣。
关于工匠精神和工程师精神的这个说法，其实并不是于晓惠的发明，而是来自于习惯逆向思维的唐子风。
当今世界上的两大机床强国德国和日本，都有关于工匠精神的传说，诸如下水道旁边必须埋油纸包，马桶必须刷七次，临了还要喝一口马桶水等等，这都是曾被传为美谈的。
工匠精神应用得当，自然是质量的保证。但如果把工匠精神发展到极端，就难免会导致僵化。这就有点像注意个人卫生一样，不讲卫生当然是不对的，但如果把讲卫生发展成洁癖，这个人也是不正常的，他将会失去许多生活的乐趣。
临机集团一直将德日的机床企业作为自己的竞争对手，对于这些对手的特征有相当深入的研究。集团技术部门指出，德日的机床企业最大的优势在产品的精度高，这得益于它们的零部件水平，临机集团要想在短时间内达到同样的水平，难度很大。
但同时，集团技术部门也发现，德日企业的系统集成能力不强，机床整机的水平低于零部件的水平，形成一加一小于二的结果。
技术部门分析，出现这种情况的原因，一定程度上是受到了零部件水平的拖累。每一个零部件都追求最优，结果就是零部件之间的协调性受到了影响。
唐子风正是针对这种情况，发明出了一个工匠精神与工程师精神对冲的理论，认为追求工匠精神必然导致工程师精神欠缺。
于晓惠是个搞技术的人，对于这种什么精神的说法，一向是付之一笑。今天，卢玉杰上来就大谈什么精神、什么文化，楚占龙看起来似乎还挺相信卢玉杰的话，于晓惠也就不得不拿出唐子风的理论来对付卢玉杰了。
卢玉杰是个文科生，有情怀而不懂技术，跟他谈技术是对牛弹琴。要战胜一个文科生，必须使用另一个文科生的理论，而唐子风，恰恰就是一个擅长于发明奇谈怪论的文科生。
“于总工，你刚才说，搞大型系统设计的理论和经验，德国、日本都是欠缺的，那么，咱们国家就有这方面的理论吗？”徐金云抛出了一个问题。他是跟着楚占龙创业的老人，有工业生产的经验，提出的问题也更有针对性。
于晓惠很笃定地点点头，说道：“有。目前，在关于机床系统优化方面，我们国家的研究水平是最高的，代表人物就是清华大学机械学院的肖文珺教授，她是我的老师，而且，她还是我们唐总的夫人。”
第565章 系统优化
机床系统化设计的概念并不是由中国学者首创的，其思想可以一直追溯到机床起源的年代，在那个时候，中国人甚至还没有接触过现代意义上的机床。
什么叫系统化设计，如何做系统化设计，在过去200年中有着不少讨论，但真正取得实质性的进展，却是在过去的十几年中。而在其中做出最大贡献的，便是来自于中国的工程师和学者。
自2000年开始，中国便成为全球最大的机床消费国，随后又成为全球最大的机床生产国。生产技术的进步，从来都是与应用息息相关的。丰富的应用实践，为工程师和学者们提供了海量的研究数据，这便促成了中国在机床系统化设计领域里的飞速进步。
肖文珺从十几年前便开始进入这个领域，凭借着她的天资以及临机集团、苍龙研究院所提供的实践机会，她很快就成为这个领域里的佼佼者。到现在，在全球范围内，如果肖文珺自谦说自己的水平只能排第二，还真没有哪个人敢跳出来说自己是第一。
肖文珺所研究的机床系统化问题，涉及到三个层次。
第一个层次，是单台机床的最优化设计。她所以会在这个方面做出成绩，很大一部分原因是情势所迫。中国机床与西方机床相比，在零部件的精度方面有很大差距，要想在短时间内赶上基本没有可能。在这种情况下，如何通过零部件的配合来弥补单个部件的精度差异，就成为一个很有价值也很有挑战性的课题。
在唐子风的支持下，肖文珺和于晓惠联手，一个做理论研究，一个做实践验证，也不知道花费了临机集团的多少研究经费，终于开发出了一套计算模型，并且成功地应用于生产实践。
有了这套模型，临机集团便补上了零部件精度不足的短板，能够制造出精度、品质不亚于西方同行的高端机床，参与市场竞争。由于降低了对零部件精度的要求，临机集团的机床还拥有了价格上的优势，进而获得了更强的竞争力，也改写了机床市场的竞争规则。
于晓惠向楚占龙等人说起工匠精神和工程师精神的差异，其实也并非强词夺理，而是有一定依据的。
零部件精度的提高是有极限的，精度达到一定水平之后，每提升一点，要付出的成本都会呈几何级数上升。所谓工匠精神的背后，其实就是成本的无限堆积，而这些成本都是要由用户来承担的。
借助于系统优化的技术，临机集团可以用精度稍逊的零部件，组合出高精度的机床，这就大大地节约了成本。这样一来，机床企业的竞争就由不断追求零部件的高精度，转向了寻求机床设计的优化，而后者拼的是理论水平以及数据支撑。 ↑返回顶部↑
“刚才卢先生说德国、日本的企业有工匠精神，而我们没有，这一点我不想和卢先生争论。但是，要论工程师精神，德国、日本的企业无法和我们相比，因为，要论搞大型系统设计的理论和经验，德国、日本都是欠缺的。”
“你凭什么说德国、日本缺乏工程师精神？”卢玉杰硬着头皮反驳道。
于晓惠说的东西，听起来似乎挺有道理的样子，卢玉杰是个文科生，对技术一无所知，也不知道于晓惠说的有没有错。他用眼角的余光看了楚占龙和徐金云一眼，发现这二人对于晓惠的话似乎有几分赞同的意思，这就让他更觉得心里没底了。
于晓惠笑道：“工匠精神和工程师精神，本来就是相克的。过于注重工匠精神的人，往往会执着于细节，就很难看到全局了。卢先生刚才说德国、日本都是最讲究工匠精神的，那么它们缺乏工程师精神，也就不奇怪了。”
“有道理。”楚占龙说道，“我和德国人、日本人都打过交道，的确是觉得他们做事有点轴，认死理。说好听点是认真，说难听点的就是像于总工说的那样，缺乏全局观念，因小失大。我原来还想不明白这个问题，听于总工一说，真有些豁然开朗的感觉了。”
听到楚占龙附和自己，于晓惠有点想笑的感觉，想不到，自己一番胡扯，还真能激起共鸣。
关于工匠精神和工程师精神的这个说法，其实并不是于晓惠的发明，而是来自于习惯逆向思维的唐子风。
当今世界上的两大机床强国德国和日本，都有关于工匠精神的传说，诸如下水道旁边必须埋油纸包，马桶必须刷七次，临了还要喝一口马桶水等等，这都是曾被传为美谈的。
工匠精神应用得当，自然是质量的保证。但如果把工匠精神发展到极端，就难免会导致僵化。这就有点像注意个人卫生一样，不讲卫生当然是不对的，但如果把讲卫生发展成洁癖，这个人也是不正常的，他将会失去许多生活的乐趣。
临机集团一直将德日的机床企业作为自己的竞争对手，对于这些对手的特征有相当深入的研究。集团技术部门指出，德日的机床企业最大的优势在产品的精度高，这得益于它们的零部件水平，临机集团要想在短时间内达到同样的水平，难度很大。
但同时，集团技术部门也发现，德日企业的系统集成能力不强，机床整机的水平低于零部件的水平，形成一加一小于二的结果。
技术部门分析，出现这种情况的原因，一定程度上是受到了零部件水平的拖累。每一个零部件都追求最优，结果就是零部件之间的协调性受到了影响。
唐子风正是针对这种情况，发明出了一个工匠精神与工程师精神对冲的理论，认为追求工匠精神必然导致工程师精神欠缺。
于晓惠是个搞技术的人，对于这种什么精神的说法，一向是付之一笑。今天，卢玉杰上来就大谈什么精神、什么文化，楚占龙看起来似乎还挺相信卢玉杰的话，于晓惠也就不得不拿出唐子风的理论来对付卢玉杰了。
卢玉杰是个文科生，有情怀而不懂技术，跟他谈技术是对牛弹琴。要战胜一个文科生，必须使用另一个文科生的理论，而唐子风，恰恰就是一个擅长于发明奇谈怪论的文科生。
“于总工，你刚才说，搞大型系统设计的理论和经验，德国、日本都是欠缺的，那么，咱们国家就有这方面的理论吗？”徐金云抛出了一个问题。他是跟着楚占龙创业的老人，有工业生产的经验，提出的问题也更有针对性。
于晓惠很笃定地点点头，说道：“有。目前，在关于机床系统优化方面，我们国家的研究水平是最高的，代表人物就是清华大学机械学院的肖文珺教授，她是我的老师，而且，她还是我们唐总的夫人。”
第565章 系统优化
机床系统化设计的概念并不是由中国学者首创的，其思想可以一直追溯到机床起源的年代，在那个时候，中国人甚至还没有接触过现代意义上的机床。
什么叫系统化设计，如何做系统化设计，在过去200年中有着不少讨论，但真正取得实质性的进展，却是在过去的十几年中。而在其中做出最大贡献的，便是来自于中国的工程师和学者。
自2000年开始，中国便成为全球最大的机床消费国，随后又成为全球最大的机床生产国。生产技术的进步，从来都是与应用息息相关的。丰富的应用实践，为工程师和学者们提供了海量的研究数据，这便促成了中国在机床系统化设计领域里的飞速进步。
肖文珺从十几年前便开始进入这个领域，凭借着她的天资以及临机集团、苍龙研究院所提供的实践机会，她很快就成为这个领域里的佼佼者。到现在，在全球范围内，如果肖文珺自谦说自己的水平只能排第二，还真没有哪个人敢跳出来说自己是第一。
肖文珺所研究的机床系统化问题，涉及到三个层次。
第一个层次，是单台机床的最优化设计。她所以会在这个方面做出成绩，很大一部分原因是情势所迫。中国机床与西方机床相比，在零部件的精度方面有很大差距，要想在短时间内赶上基本没有可能。在这种情况下，如何通过零部件的配合来弥补单个部件的精度差异，就成为一个很有价值也很有挑战性的课题。
在唐子风的支持下，肖文珺和于晓惠联手，一个做理论研究，一个做实践验证，也不知道花费了临机集团的多少研究经费，终于开发出了一套计算模型，并且成功地应用于生产实践。
有了这套模型，临机集团便补上了零部件精度不足的短板，能够制造出精度、品质不亚于西方同行的高端机床，参与市场竞争。由于降低了对零部件精度的要求，临机集团的机床还拥有了价格上的优势，进而获得了更强的竞争力，也改写了机床市场的竞争规则。
于晓惠向楚占龙等人说起工匠精神和工程师精神的差异，其实也并非强词夺理，而是有一定依据的。
零部件精度的提高是有极限的，精度达到一定水平之后，每提升一点，要付出的成本都会呈几何级数上升。所谓工匠精神的背后，其实就是成本的无限堆积，而这些成本都是要由用户来承担的。
借助于系统优化的技术，临机集团可以用精度稍逊的零部件，组合出高精度的机床，这就大大地节约了成本。这样一来，机床企业的竞争就由不断追求零部件的高精度，转向了寻求机床设计的优化，而后者拼的是理论水平以及数据支撑。 ↑返回顶部↑