重塑千禧年代 第1039节(2 / 4)

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  也就在这一天,方卓率领易科团队,低调的前往北京,会见高德创始人和管理层团队。
  上一次公司没谈成,他还是吸取了经验教训的,狮子搏兔,亦用全力,这种符合yms生态的公司还是应该多重视,怎么都要体现己方诚意。
  图商领域比较特殊。
  因为涉及地图数据采集,公司需要资质,而高德是目前唯一一家拥有甲级测绘资质的民营企业。
  像它的竞争对手四维图新,这是拥有行政背景的测绘行业正规军,大股东是国家测绘局成立的四维测绘技术总公司,属于中国卫星通讯集团的全资子公司——嗯,不能乱来。
  如今市场上的好几家图商都是由四维图新提供基层数据。
  这样的领域有它的行业门槛和技术壁垒。
  除此之外,地图是工具类产品中比较少有的刚需性应用,市场占住了就是占住了,再竞争起来需要投入更多的资金和资源。
  当然,对于高德这种单打独斗的图商来说,它做地图就是做地图,但对现在的互联网巨头来说,这种大量的数据、天然的入口、线上线下的互联等等都是综合的利益考量。
  方卓这次想要高德,最大的目的自然是填充yms生态,其次也是看重业务的联动,大数据、云计算,这是近期就可以尝试的业务。
  更长远一些,从汽车芯片到车载导航的打包业务是一个很好的方向,高德在车载导航上为包括奥迪、宝马、通用、本田等著名品牌的100多个车型都有提供导航数据产品和服务。
  只是,像这种打包业务,仅凭这次入股之后的合作恐怕还不太行。
  入股终究是两家,决策和话语权可能会存在分歧。
  好在现在也不急,好在百度、腾讯也在做地图业务,这两家后续对地图业务的烧钱投入仅凭高德自己是搞不定的。
  易科现在先在高德这边占个股东位置,推动公司的大力转型,自然而然的就会出现竞争的碰撞,也就自然而然的加大合作力度,以此来最终解决决策和话语权的分歧。
  两家公司肯定是两个声音,但只有一家公司一个声音,问题不就解决了吗?
  竞争烧钱,扩大规模,管理层可以高位套现走人。
  易科接手,收入囊中,自家生态和关联业务都更完善。
  甚至连公司都是在美国上市,股价波动的风险是在那边。
  还有比这更完美的合作吗?
  方卓觉得这很符合自己追求多赢的哲学。
  当然,现阶段尊重对方的独立运营也是真的尊重。
  如果高德坚持不愿意转型c端市场,那也就作罢,真的尊重到底。
  “哈哈哈,方总来了,我们高德转型就不怕了。”
  18日的中午,易科与高德的午宴之上,高德总裁成丛武提起酒杯,笑着敬了方总一杯酒。
  方卓很给面子的一口干了,笑道:“哪里哪里,我就是来给高德敲个边鼓,论业务发展,高德是专业的,是行业里首屈一指的。”
  他放下酒杯,又沉吟道:“咱们以后都是自己人,我也不藏着掖着,我确实不懂地图业务里的门道,就从公司发展来说,任何转型都要慎重,高德好不容易走到今天,更要慎重。”
  方卓这话真心实意。
  成丛武也代表高德管理层,更加真心实意地说道:“方总,高德需要转型,现在谈的不是是否转型,而是如何转型的问题,这一点,我们很希望能和易科一起探讨。”
  方卓“嗯”了一声,既然这样,那就……喝酒吧。 ↑返回顶部↑

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