第八十八章 今天，依然想你（1 / 3）
一周后柯莎回英国，韦蕴康送她过来和宁靓告别。
两人一起在婴儿床边逗煊煊，宁靓在旁边酸：“我隐约记得有人这次是回来看我和煊煊的，然而回国一个星期，连上这面总共见了我们两次，啧啧啧~”
韦蕴康干咳，柯莎笑：“如果不是某些人多管闲事打电话，那我是能在你家住一周的。”
宁靓：“不稀得，所以打电话早早把你送走了。”
互贫，时间差不多了，两人在宁靓家门口拥抱，正式告别。
“有空就回来，要常联系。”宁靓心情没有上次送她去英国沉重，但是还是有了分别的感伤。
另一个大洲的另一个国家，山长水阔，不是说回来就能回来的。
柯莎点头：“嗯会的，你好好养身体，照顾好自己和煊煊啊。”
韦蕴康送她去机场，两人吻别，柯莎登机。
送完人没急着走，韦蕴康站在航站楼外抬头看天。时间差不多，一架飞机从头顶划过，直到看不见。
回家，韦妈妈看他神色轻松起来，试探着问：“儿子，有什么喜事儿？”
分别当然不能算喜事儿，韦蕴康摇头：“没有。”
“不是有女朋友了吧？”儿子瞒着自己谈了柯莎这不算短的一段，韦妈妈草木皆兵起来。
韦蕴康想都没想就否认：“没有。”
宁靓生了宝宝，整颗心都放在她身上了。
富宁煊煊同学在肚子里很乖，出来了就开始蹦跶，能吃能哭能睡，每天都在展示蓬勃的生命力。
研三没课，宁靓的资格论文有了，毕业论文和韦蕴康之前结题的课题一个方向，思路和数据都有，不愁写。
不想实习，不想工作，每天喂喂奶溜溜娃，无聊且咸鱼的过着日子。
咸鱼的日子没过多久，韦蕴康找上她，说要创业，请宁靓去帮他。
别人创业从零开始，韦蕴康创业从收购一家咨询公司开始。
宁靓一点儿要开始工作的心理准备都没有，而且还是独当一面的工作。
犹疑，怕自己做不好。
韦蕴康劝说她：“和我共事有什么好怕的，这几年不都做得很好，性质是一样的。”
确实，给韦蕴康做事，没有不舒心的时候。
虽然宁靓的钱够一辈子坐吃山空，但是不为钱，为了活着也要工作，不可能咸鱼一辈子。
宁靓答应了。
韦蕴康要做的是医疗满意度调研及医院咨询管理，他之前给这个公司做过外聘专家，了解了市场，也知道有哪些问题。不跳出自己的专业范畴，他有信心做好。
这个咨询公司在被收购之前，运行模式是先接单，然后找对口专家提供服务。说白了就是一中介，医院和咨询专家之间的中介。
解决问题的能力没有，只有找对口专家的能力。这种简单运作模式下还能盈利，可见市场之大。
韦蕴康接手公司后先停业整顿，一方面理清公司定位和主要服务项目，要形成优势效应，不能什么咨询都做。二是组建专家网，这个难度不大，业内同行有余力的情况下谁也不会嫌钱多。 ↑返回顶部↑
两人一起在婴儿床边逗煊煊，宁靓在旁边酸：“我隐约记得有人这次是回来看我和煊煊的，然而回国一个星期，连上这面总共见了我们两次，啧啧啧~”
韦蕴康干咳，柯莎笑：“如果不是某些人多管闲事打电话，那我是能在你家住一周的。”
宁靓：“不稀得，所以打电话早早把你送走了。”
互贫，时间差不多了，两人在宁靓家门口拥抱，正式告别。
“有空就回来，要常联系。”宁靓心情没有上次送她去英国沉重，但是还是有了分别的感伤。
另一个大洲的另一个国家，山长水阔，不是说回来就能回来的。
柯莎点头：“嗯会的，你好好养身体，照顾好自己和煊煊啊。”
韦蕴康送她去机场，两人吻别，柯莎登机。
送完人没急着走，韦蕴康站在航站楼外抬头看天。时间差不多，一架飞机从头顶划过，直到看不见。
回家，韦妈妈看他神色轻松起来，试探着问：“儿子，有什么喜事儿？”
分别当然不能算喜事儿，韦蕴康摇头：“没有。”
“不是有女朋友了吧？”儿子瞒着自己谈了柯莎这不算短的一段，韦妈妈草木皆兵起来。
韦蕴康想都没想就否认：“没有。”
宁靓生了宝宝，整颗心都放在她身上了。
富宁煊煊同学在肚子里很乖，出来了就开始蹦跶，能吃能哭能睡，每天都在展示蓬勃的生命力。
研三没课，宁靓的资格论文有了，毕业论文和韦蕴康之前结题的课题一个方向，思路和数据都有，不愁写。
不想实习，不想工作，每天喂喂奶溜溜娃，无聊且咸鱼的过着日子。
咸鱼的日子没过多久，韦蕴康找上她，说要创业，请宁靓去帮他。
别人创业从零开始，韦蕴康创业从收购一家咨询公司开始。
宁靓一点儿要开始工作的心理准备都没有，而且还是独当一面的工作。
犹疑，怕自己做不好。
韦蕴康劝说她：“和我共事有什么好怕的，这几年不都做得很好，性质是一样的。”
确实，给韦蕴康做事，没有不舒心的时候。
虽然宁靓的钱够一辈子坐吃山空，但是不为钱，为了活着也要工作，不可能咸鱼一辈子。
宁靓答应了。
韦蕴康要做的是医疗满意度调研及医院咨询管理，他之前给这个公司做过外聘专家，了解了市场，也知道有哪些问题。不跳出自己的专业范畴，他有信心做好。
这个咨询公司在被收购之前，运行模式是先接单，然后找对口专家提供服务。说白了就是一中介，医院和咨询专家之间的中介。
解决问题的能力没有，只有找对口专家的能力。这种简单运作模式下还能盈利，可见市场之大。
韦蕴康接手公司后先停业整顿，一方面理清公司定位和主要服务项目，要形成优势效应，不能什么咨询都做。二是组建专家网，这个难度不大，业内同行有余力的情况下谁也不会嫌钱多。 ↑返回顶部↑